En els darrers anys, segur que has sentit a parlar de la diversitat i la inclusió laboral. No és una moda passatgera, sinó una necessitat real en empreses que volen créixer de manera sostenible. Quan en un equip hi ha persones amb experiències, cultures i formes de pensar diferents, les solucions es tornen més creatives i les decisions, més encertades.
Però no n’hi ha prou amb tenir un equip divers. La clau està a fer un pas més: apostar per la inclusió laboral. És a dir, assegurar que totes les persones se sentin part del grup, que siguin escoltades i que tinguin les mateixes oportunitats per aportar i desenvolupar-se professionalment.
Què entenem per inclusió laboral?
La inclusió laboral és molt més que contractar persones amb perfils diversos. Es tracta de crear un entorn on totes i tots se sentin valorats, respectats i amb espai per créixer. Aquí també entra en joc la inclusió social a la feina: trencar barreres físiques, culturals o socials que puguin excloure algú, ja sigui pel gènere, l’edat, l’origen, l’orientació sexual, les capacitats o qualsevol altra característica.
Un equip veritablement divers, on es fomenta la inclusió, es converteix en una font inesgotable d’idees, empatia i aprenentatge mutu.
Com construir una cultura d’empresa inclusiva
Transformar la cultura d’una empresa no és una cosa que passi d’un dia per l’altre. Requereix compromís, coherència i accions concretes. Aquí et deixem algunes claus:
-
Polítiques clares i accessibles. Defineix normes que promoguin la igualtat d’oportunitats i el respecte a la diversitat. I el més important: que siguin conegudes i aplicades per totes les persones de l’organització.
-
Equips amb diversitat real. No es tracta només de complir quotes, sinó d’apostar per equips que representin realitats, trajectòries i formes de pensar diferents.
-
Formació contínua. Organitza tallers i programes per reconèixer i reduir els biaixos inconscients, aprendre a comunicar-se de forma inclusiva i fomentar un tracte respectuós entre companys i companyes.
-
Donar exemple des de la direcció. Les persones que lideren han de ser les primeres a aplicar els valors inclusius. A més, és essencial que els espais de treball siguin accessibles per a tothom.
-
Connexió amb iniciatives socials. Col·laborar amb programes que promoguin la contractació de persones amb discapacitat o col·lectius en situació de vulnerabilitat és una manera concreta d’avançar cap a la inclusió social a la feina.
Quins obstacles poden aparèixer?
Com en tot procés de canvi, poden sorgir dificultats. Una de les més comunes és la resistència al canvi. A vegades, sense adonar-nos-en, reproduïm estereotips o tenim por al que és diferent. També hi ha biaixos inconscients que influeixen en decisions com a qui es contracta o s’ascendeix.
Un altre repte és la inaccessibilitat d’alguns entorns laborals. Si les eines o els espais no estan pensats per a totes les persones, es limita el potencial de molts professionals.
Però la bona notícia és que tots aquests desafiaments es poden superar. La clau està a escoltar, qüestionar-se i actuar amb coherència i constància.
Què guanya una empresa amb ser inclusiva?
Moltíssim. Equips més compromesos, millors resultats, innovació constant… i, sobretot, una cultura organitzacional més humana i sostenible. Quan les persones se senten respectades, poden ser elles mateixes a la feina i aportar el millor de si.
La inclusió laboral no és només una responsabilitat ètica, també és una oportunitat perquè les organitzacions evolucionin i s’adaptin a un món cada cop més divers.
Formació per transformar
Si tot això et ressona i vols formar part activa del canvi, el Cicle Formatiu de Grau Superior en Integració Social de Jesuïtes Educació, en col·laboració amb la UOC, t’ofereix una formació pràctica i amb sentit. Aprendràs a promoure la inclusió en diferents àmbits, inclòs el laboral, i a generar un impacte positiu en les persones i les organitzacions.
Perquè crear entorns laborals més justos comença amb tu. Amb les teves ganes d’aprendre, de qüestionar i de transformar l’entorn que t’envolta.