Cuando los procesos logísticos se ven alterados por incidencias inesperadas, se pone de manifiesto cuáles son los puntos débiles de la gestión de la cadena de suministro. En el artículo de hoy te damos algunas claves para prevenir y gestionar las interrupciones de las operaciones logísticas.
5 estrategias de gestión de la cadena de suministro para reaccionar ante una interrupción
Si la gestión de tu cadena de suministro se ve alterada inesperadamente, te recomendamos que tengas en cuenta los siguientes consejos:
1) Consulta regularmente el estado de la mercancía
Con un sistema de gestión de transacciones integrado, puedes controlar los datos de cualquier envío en tiempo real. Si sabes exactamente dónde se encuentra la mercancía en cada momento, los transportistas podrán encontrar formas alternativas de redirigir las cargas para evitar los puntos de incidencia.
2) Utiliza los servicios de alquiler de packaging
Para evitar los costes de almacenamiento de envases y embalajes no utilizados por un exceso de producción, puedes alquilar la cantidad de packaging que necesites mientras dure la interrupción de la cadena de suministro.
3) Recurre al plan de contingencia para la cadena de suministro
La flexibilidad y la resistencia de la cadena de suministro son dos factores clave para reaccionar rápidamente ante una interrupción. Por eso, es recomendable contar con un plan de contingencia. Piensa en diferentes maneras de trasladar las mercancías y reserva una partida presupuestaria para imprevistos a la que puedas recurrir en caso de incidencia.
4) Cuenta siempre con una estimación actualizada del stock
Contar con una estimación del stock es especialmente importante cuando la cadena de suministro se ve interrumpida. Saber las existencias de productos, envases y embalajes de los que dispones te permitirá calcular la cantidad de mercancía que necesitas en cada momento.
5) Realiza una auditoría de fortaleza de la cadena de suministro
Dedícale tiempo y dinero a realizar un análisis de riesgos para detectar los eslabones más débiles de tus cadenas de suministro. Esto te ayudará a anticiparte a las incidencias y encontrar mejores alternativas en los momentos de crisis.
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